О компании. История ПАО «Протек» – история успеха и больших перспектив

Уже 27 лет Группа «ПРОТЕК» являет собой успешный фармакологический холдинг, демонстрирующий устойчивый рост, социальную ответственность и безграничные перспективы.

Справочная информация:

• Название компании:
• Правовая форма деятельности: публичное акционерное общество;
• Вид деятельности: производство и продажа фармацевтической продукции;
• Выручка за 2016 год: 241,5 млрд рублей;
• Основной бенефициар: Вадим Якунин;
• Численность персонала: 13 700 человек;
• Сайт компании: www.protek-group.ru/

Группа компаний «ПРОТЕК» среди современных фармацевтических компаний считается одной из крупнейших. Представлена она во всех основных сегментах отрасли: производстве, дистрибьюции и розничных продажах.

История «Протек» началась в 1990 году, когда свой «Центр внедрения «Протек» основали выпускники МФТИ Вадим Якунин и Григор Хачатуров для занятий торгово-посреднической деятельностью.

Экскурс в историю

Кстати, деятельность свою компания осуществляла в нескольких областях, и в информационных технологиях тоже. Но приоритетным направлением, спустя пару лет после основания, стала дистрибуция фармацевтических препаратов, поставки в Россию лекарственных средств от крупных венгерских фармацевтических компаний: «Гедеон Рихтер», «Биогал», «Эгил», «Хиноин». А по итогам 1995 года Центр впервые стал лидером рейтингов импортеров фармпродукции в РФ.

Компания работает и с отечественными производителями. Региональные филиалы в 1994 году открыты в Санкт-Петербурге и Волгограде. С аптеками устанавливается модемная связь. Среди российских фармдистрибьюторов это был первый опыт.

Дела шли успешно, и в 1999 со своими партнерами, которыми выступили компании «Лек», «Алкалоид» и «Никомед», создается ЗАО «ФармФирма «Сотекс». Его назначение — упаковка и фасовка лекарственных средств. Позже на предприятии будет сосредоточено основное производство Группы.

К началу нового века в составе ЦВ «ПРОТЕК» было уже 39 филиалов и 15 региональных представительств и запущен розничный бизнес - начинает работу первая аптека «Ригла», старт будущей сети.

В результате реструктуризации образуется ОАО «Протек». Оно становится объединяющим звеном, головной компанией всех сегментов бизнеса и дочерних, и зависимых фирм, что появляются:

• ООО «ПРОТЕК-СВМ» - дистрибьютор субстанций, производитель лекарственных средств по контракту (2003);
• ООО «ПРОМОФАРМ» - компания, оказывающая маркетинговые услуги для фармацевтических производителей и владельцев торговых марок (2003);
• ЗАО «Спарго Технологии» - разработчик информационно-технологических услуг для участников фармакологического рынка (2004);
• завод «ФармФирмы «Сотекс» (2005), на котором за десять лет одна за другой запущены три производственные линии ампульных лекарственных средств;
• терминал для таможенно-складской обработки фармацевтических товаров ТСТ «Транссервис» (2006 - первая очередь, 2007 - ввод в эксплуатацию).

К своему 25-летнему рубежу «Протек» превратился в крупнейший российский фармацевтический холдинг, пережил этапы становления - это и выстраивание дистрибьюторского бизнеса ЦВ «ПРОТЕК, развитие розничной сети «Ригла» и расширение производства «Сотекс».

Он вывел на отечественный фармацевтический рынок новые лекарственные средства - «Фламадекс», «Нейпилепт», «Липотиоксон», «Кетоаминол», «Орнилатекс», «Селамерекс».

Число препаратов под собственными брендами (Private label) в его производственном портфеле приближается к 60. А собственную продукцию Группа поставляет в 8 стран‑импортеров.

Рис. 1. Упаковка Biozone и SmileExpert от брендингового агентства SolutionsАlmacor как отражение натуральности и высокого качества продукции СТМ компании «Протек».
Источник: сайт sostav.ru

Современный «ПРОТЕК»

На 27-м году существования Группа компаний в числе ключевых фармакологических российских компаний , работает во всех основных сегментах фармацевтической отрасли и имеет диверсифицированную структуру бизнеса. Она занимается продажей собственной (и не только) фармацевтической продукции оптом и в розницу через свои сети аптек: «Ригла», «Будь здоров» и «Живика».

Группа поставляет лекарственные препараты в больших масштабах государственным учреждениям. И в этом один из секретов ее успеха. Партнером государства в реализации программы дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО) льготных категорий граждан она стала еще в 2005 году.

Своими приоритетами «Протек» считает принципы прозрачности и открытости, заботу о красоте и здоровье людей.

Благодаря вертикальной интеграции в группе есть возможность контролировать качество товаров на каждом этапе его продвижения, мгновенно реагировать на изменяющиеся запросы рынка. Компании Группы - одновременно поставщики и клиенты друг для друга, что позволяет в полном объеме обеспечивать потребности в товаре в количестве и качестве, требуемом для успешной организации производственного процесса.

Все это делает позиции компании конкурентными в любом рыночном сегменте. А на отечественном рынке дистрибуции «Протек» стал безусловным №1. Именно этот сегмент формирует почти 80% выручки ПАО.

Цепочка «Производство - Дистрибуция - Розничная продажа»

Дистрибьютерское направление обеспечивает достойный уровень услуг хранения и логистики, так что компаниям-производителям нет нужды свои усилия растрачивать на поиски схем реализации продукции.

На рынке фармацевтической продукции «Протек» чувствует себя более чем уверенно. Даже сентябрьское 2016 года соглашение о партнерстве фармдистрибьютора «СИА Интернейшнл» с розничной группой X5 Retail Group , предусматривающее открытие 3,3 тыс. аптек на площадях торговых сетей крупнейшего отечественного ритейлера, не поколебало этой уверенности и позволило президенту «Протека» заявить, что доля его компании на рынке не только не снизится, а даже увеличится.

Высокие показатели, которые демонстрирует компания, служат отличным подтверждением эффективности работы менеджмента и всех ее сотрудников.

Финансовое положение

У компании довольно прочное положение на фармацевтическом рынке России, она постоянно повышает доходность собственного бизнеса.

Эффективная операционная деятельность в каждом сегменте рынка и сокращение операционных затрат позволили компании достигнуть положительных финансовых результатов. Практически вдвое за пять лет выросла консолидированная выручка. По итогам работы за 2016 год она составила 241 482 млн рублей.

Источник: официальный сайт компании

«Нас удовлетворили показатели 2016 года прироста по выручке, мы будем стараться их удерживать в дальнейшем» (В. Музяев, президент ПАО «Протек»).

Компания демонстрирует устойчивый рост выручки, а значит, и свои позиции в рейтинге журнала Forbes. По итогам за 2016 год, среди двухсот крупнейших частных компаний России она занимает 29-ую строку.

Источник: Forbes

«Протек» к концу 2016 достиг уровня капитализации в 866 млн долларов и в списке Агентства РиаРейтинг занимает 69 строку, а за последнее пятилетие он поднялся с 89 места.

Недостатки

1. Директора, главный бухгалтер и начальник водителей в Ставрополе - мафия. У них все заранее договорено: по зп сотрудникам, по их собственной работе, которую за них делают их подчиненные, по должностям, так что карьерного и зп роста там нет и пока эта команда не сменится - не будет. Хотя при приеме на работу обещают, что все будет как в солидной компании. В реале много бумажных грамот о безупречной работе на благо филиала, которые я повесил в туалете)))
2. Офис не соответствует гордому званию "лидера рынка" Хотя, на всякий случай, если кто не знает, лидер-то Катрен))
3. Требования к сотрудникам по работе нарушают их гражданские права и свободы, и это не просто слова.
4. Формула зп такая, что как не работай все равно будет 15-20т., т. е. дополнительной мотивации за проделанную работу с успехом - просто нет.
5. Маркетинг работает ради своей цели, создает проблемы и ставит дополнительные задачи для коммерции, хотя в нормальных компаниях все они работают на общее благо компании, а не на выигрыш за счет продаж менеджеров, себе любимой, поездки в Италию и не ставят таким же как они сотрудникам целые задачи, менеджеры работают ради своей цели и она приносит реальную прибыль компании, руководство филиала работает ради третьей цели, бухгалтерия на руководство филиала, а руководство склада ради четвертой цели, все как в басне (однажды лебедь, рак и щука).
6. Цели компании ставятся без оглядки на интересы клиентов, хотя компания позиционирует себя, как "клиентоориентированная".
7. Лояльность клиентов заработать просто нечем. Нет ни лучших цен, ни доставки своевременной, ни прогнозов по наличию товара - точных, ни маркетинговых акций интересных клиенту.
8. Маркетинговые акции предлагаются клиентам без учета наличия или отсутствия товара по этой акции, на складе.
9. Персонал сам не уважает свою компанию. Если кто сомневается спросите на складе и в офисе у рядовых сотрудников.
10. На складе за всё штрафы. Бедняги не получают почти никогда того, что им обещают.
11. В коммерции еще интереснее... На любые ошибки работников компании, не имеет значения - чья ошибка: менеджера, маркетинга или бухгалтерии, один ответ: "Ну ты же менеджер...", т.е. в Протеке понятие менеджер - это человек, на которого можно сваливать ЛЮБУЮ вину по проблемам с клиентом. Даже если менеджера никто из коллег не известил, хотя бы намеком о проделанной ими, даже и с ошибками, работе, в отношении клиента этого самого менеджера. Также не ясно для чего принимать на работу менеджеров и говорить, что им делать, когда во всем Мире менеджеры сами говорят, что надо делать, чтоб улучшить ситуацию. Для Протека выход будет нанять ТАДЖИКОВ, за эту зп и с такими дурнопахнущими управленцами))
12. Руководство филиалом сводится на фразе "надо сделать так:::" и дальше идет перечисление, что нужно руководству. Самое грустное, что почти половина из перечисленного руководителями не является средством достижения прибыли компании и своевременной доставки клиентам необходимого товара. В основном это никому ненужные прожекты бездарных "специалистов" из главного офиса по разработке стратегии компании))), которым платят за изобретение велосипеда повторно))) Естественно, что клиенты не собираются принимать участие в прожектах глупышей и поэтому все эти прожекты не достигают и середины поставленных целей. В ответ на резонные обоснованные возражения со стороны сотрудников следует ответ "Таких ответов я не приму". Как будто от этого проблема сама собой разрешится))
В Пятигорске аналогичная ситуация, но в меньшем масштабе, т.к. у директора представительства значительно меньше полномочий и поэтому нет возможности влиять на какую-либо ситуацию в филиале. На должность директора представительства всегда выбирают слизняков лижущих з... руководства в Ставрополе. А если не лижет, то просят уйти.
В общем Протек в Ставропольском крае продолжает бить рекорды низкого уровня работы во всех отношениях благодаря усилиям "руководства филиала" и это утверждения клиентов, а не мои. Доля рынка Протека держится на уровне 14% ТОЛЬКО благодаря наличию в прайсе позиций, которых просто нет у других поставщиков, усилиям отдельных менеджеров коммерческой службы, водителей и рядовых работников склада, но всем им не видать достойной оплаты за их работу и стандартного уважения от руководства. Зато продолжают свое победное расширение отделы маркетинга и бухгалтерия, работающие с КПД близким к нулю. Остается только поздравить руководство главного офиса компании с тем, что их надели на градусник и вертят как хотят, а они и не знают)) А всем кто читает с целью трудоустройства в Протек в городах Ставрополь, Пятигорск, Владикавказ - советую перечитать еще раз внимательно. И предлагаю новый девизы руководства филиала и представительств: "Нет такой проблемы, которую нельзя было бы создать! ! !", "Главное не победа, а участие! ! !"
Да! Если кто-то вздумает писать опровержение я заранее говорю: "Врать плохо! ! ! И я подписываюсь под каждым словом!"
Кратко для соискателей напишу слоган: "Хочешь познать секреты мастерства тайного манипуляторства руководства за твоей спиной, узнать верх лицемерия, низы общества среди менеджеров среднего звена, управления с целью личного обогащения, клоунов - пополизов и отсутствие совести и чести у некоторых представителей вида Человек Разумный, тогда тебе к нам, Филиал Протек г.Ставрополь. Мы будем рады если ты будешь в стрессе из-за глупости руководителей филиала, представительства, бухгалтерии и маркетинга;-)))".
"Да... и перспективы нет..... Есть другие компании)"
Цитирую.
Так и говорят руководители на совещаниях, это не мои слова)))
В общем перечислять косяки можно еще долго, но я думаю, что указанного выше достаточно, чтобы составить картину филиала Протек в г.Ставрополе и Пятигорске.

ЦВ «ПРОТЕК» - фармдистрибьютор №1* на российском рынке, занимающий долю 16,9% рынка*.

Основанный в 1990 году, ЦВ «ПРОТЕК» более 25 лет задает вектор развития всего дистрибьюторского сегмента, постоянно развиваясь и предлагая инновационные решения для ведения бизнеса партнерам и клиентам.

ЦВ «ПРОТЕК» обладает логистической и складской системой, отвечающей мировым стандартам и способной максимально приблизить товар к конечному потребителю. Масштабная региональная сеть компании охватывает всю территорию Российской Федерации и состоит из 42 филиалов. Центральный логистический комплекс ЦВ «ПРОТЕК» на 100 тысяч паллетомест – таможенно-складской терминал «Транссервис» - расположен в городе Пушкино Московской области.

* По данным аналитической компании IQVIA за 6 месяцев 2018 г.

Цифры и факты

Более 25

Лет успешной
работы

Млрд руб. выручка
за 6 мес. 2018 года

Поставщиков

• 17 тыс.

  Клиентов

  50 тыс.

  Грузополучателей
  по всей стране

  3,6 тыс.

  Сотрудников

География

«ПРОТЕК» работает на всей территории России!

История

Сегодня «ПРОТЕК» - крупнейший российский фармацевтический холдинг, занимающий лидирующие позиции во всех сегментах фармотрасли – производстве, дистрибуции, рознице. «ПРОТЕК» продолжает двигаться вперед, совершенствуясь и внося свой вклад в развитие российской фармотрасли.

Руководство

Генеральный директор

Дмитрий Борисович
Погребинский

Генеральный директор

Дмитрий Борисович Погребинский окончил Московский Институт Связи в 1991 году. Работал в автомобильном и строительном бизнесах на руководящих должностях. Карьеру в Центре внедрения "ПРОТЕК" начал в 1998 году на позиции начальника группы. В 1999 году назначен на должность начальника отдела складского хозяйства ЗАО фирма «Центр внедрения «ПРОТЕК». С 2009 года занимал должность заместителя генерального директора по логистике и операциям. В апреле 2014 года назначен на пост генерального директора ЗАО фирма «Центр внедрения «ПРОТЕК».

Владимир Валерьянович
Малинников

1-й заместитель генерального директора

Владимир Валерьянович Малинников в 1994 году окончил Нижегородский государственный технический университет. В 2013 г. прошел обучение по курсу МВА при Институте имени М.И. Сеченова по специализации «Менеджмент в здравоохранении». С 1995 года работал в региональных аптечных сетях в должности коммерческого директора. В 2005 году начал свою трудовую деятельность в ЗАО ЦВ «Протек» в должности управляющего бюджетными продажами региона «Волга». В 2006 году был назначен начальником отдела бюджетных продаж. С 2008 года переведен на должность директора регионального управления «Волга». В 2010 году переходит в ООО «Ригла» на должность заместителя генерального директора по управлению регионами. С 2011 года занимает должность директора по регионам ЦВ «Протек». С 2013 года назначен на должность 1-го заместителя генерального директора.

логистике

Виктор Григорьевич
Бовтун

Зам. генерального директора по
логистике

Виктор Григорьевич Бовтун в 1982 году окончил Карагандинский политехнический институт. В 2003 году начал свою трудовую деятельность в ЗАО ЦВ «Протек» в должности начальника смены. С 2008 года назначен на должность начальника отдела складского хозяйства ЦВ «Протек». С апреля 2014 года занимает должность заместителя генерального директора по логистике и операциям.
В 2016 году получил дополнительное образование в Академии PwC по программе МВА.

Коммерческий директор

Борис Федорович
Попов

Коммерческий директор

Борис Федорович Попов в 2003 г. с отличием окончил социально-экономический факультет Нижегородского государственного технического университета по специализации "финансовый менеджмент". С 2001 года работал в различных региональных компаниях на позициях менеджера по маркетингу и менеджера проектов. В 2003 году начал свою трудовую деятельность в ЗАО Фирма ЦВ «ПРОТЕК». С 2004 года руководил группой ценообразования, службой маркетинга и развития в региональном управлении "Москва". С 2012 года занимал должность директора регионального управления "Москва". С июля 2013 года назначен на должность коммерческого директора ЗАО Фирма ЦВ «ПРОТЕК».

Михаил Николаевич
Данилов

Зам. генерального директора по финансам

Михаил Николаевич Данилов окончил Государственный университет - Высшая Школа Экономики по специальности «математические методы анализа в экономике».

Карьеру в ЗАО фирма «Центр внедрения «ПРОТЕК» начал в 2003 году. С 2006 года возглавлял службу управленческой отчетности, в дальнейшем отдел управленческой отчетности и планирования.
С 1 октября 2009 г. занимает должность заместителя генерального директора по финансам ЦВ "ПРОТЕК".

Зам. генерального директора по
информационным
технологиям

Виктор Николаевич
Горбунов

Зам. генерального директора по
информационным
технологиям

Виктор Николаевич Горбунов с отличием окончил Донбасский технический университет, факультет автоматизации производственных процессов.

Свою работу в ЗАО «Центр внедрения «ПРОТЕК» начал в 1997 году в отделе закупок.

С 2001 года занимал в компании ряд руководящих должностей.

В 2008 году назначен на должность заместителя генерального директора по информационным технологиям.

Зам. генерального директора по
персоналу

Нина Витальевна
Павличева

Зам. генерального директора по
персоналу

Нина Витальевна Павличева окончила фармацевтический факультет Курского государственного медицинского института, а также курсы Международного института менеджмента ЛИНК: «Эффективный менеджер», «Финансовый менеджер», «Практический маркетинг».

Профессиональную деятельность начала в должности заместителя заведующего аптекой № 3 г. Орла.

С 1997 г. возглавила филиал ЗАО ЦВ «ПРОТЕК» «Протек-32» в г. Орле. В 2006 г. назначена на должность начальника Департамента персонала ЗАО ЦВ «ПРОТЕК». С 2008 г. - заместитель генерального директора ЗАО ЦВ «ПРОТЕК» по персоналу.

Зам. генерального директора по
внешним связям

Николай Евгеньевич
Полянский

Зам. генерального директора по
внешним связям

Николай Евгеньевич Полянский окончил факультет авиационного оборудования Высшей военной инженерной Академии им. проф. Н.Е.Жуковского по инженерной специальности (1986г.) и менеджменту (ПРИС, 1994г.). Работал над созданием новой авиатехники - НИиОКР для Министерства обороны.

С 1994 года начал свою карьеру в крупных компаниях, включая «НТВ-ПЛЮС», «НТВ- Холдинг», где специализировался на внешнеэкономической деятельности.

С 2001 года занимает различные руководящие должности в Группе Компаний «ПРОТЕК». С января 2008 г. назначен на должность заместителя генерального директора по внешним связям. Осуществляет активное взаимодействие с органами государственной власти и общественными организациями.

Директор по развитию

Ольга Анатольевна
Смирнова

Директор по развитию

Ольга Анатольевна Смирнова окончила Алтайский Государственный медицинский университет по специальности «Фармация». Получила дополнительное образование во Всероссийском заочном финансово-экономическом институте по специальности «Менеджмент», прошла программу МВА по деловому администрированию в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС».

В 1997-1999 годы возглавляла отдел по сертификации Алтайского Краевого Центра контроля качества лекарств. Занимала руководящие должности в продажах и маркетинге фармацевтических и косметических компаний-производителей. В 2002 году присоединилась к команде ЦВ «Протек» в качестве бренд-менеджера проекта «Косметика», позднее занимала должность руководителя направления.

Андрей Алексеевич Ванин в 1989 году окончил Саратовское высшее военное инженерное училище химической защиты по специальности «Химия и технология органического синтеза» с квалификацией «Инженер химик - технолог», в 1991 году получил диплом Военной академии химической защиты им. Тимошенко. Карьеру в ЦВ «ПРОТЕК» начал в 1998 году в филиале «ПРОТЕК-18» г. Саратова в должности заместителя директора. С 2000 г. по 2003 г. занимал должность директора филиала «ПРОТЕК-18».

В 2003 году переведен в головное предприятие ГК «ПРОТЕК» руководителем департамента инфраструктуры. С 2006 года занимал управленческие должности в дирекциях дочерних компаний ГК «ПРОТЕК» в сфере управления недвижимостью.

С 2012 года является генеральным директором ЗАО «Таможенно-складской терминал «Транссервис». В 2012 году назначен на должность заместителя генерального директора по развитию и эксплуатации недвижимости ЗАО Фирма «Центр Внедрения «ПРОТЕК». В 2016 году получил дополнительное образование в Академии PwC по программе МВА.

Комплаенс-политика

Комплаенс – соответствие деятельности сотрудников ЗАО Фирмы ЦВ «ПРОТЕК» действующему законодательству РФ и применимым нормам международного законодательства, а также внутренним нормативным и распорядительным документам, решениям органов управления ЗАО Фирмы ЦВ «ПРОТЕК».

Благотворительность

Благотворительный фонд «ПРОТЕК» был создан в 2006 году. Основное направление деятельности фонда – программа «Здоровье – людям», которая включает в себя оказание финансовой и лекарственной помощи социально незащищенным слоям населения РФ.

Питание и возят на автобусах как бы но.........

Протек это черная дыра.Я работал в наборе за конвеером. Ровно 11 часов на ногах 1 час обед. Гафика нет четкого все плавает 3/2 3/1. Тяжело.Руководители Силкин и Брюшинина воруют часы.За 11 часов работы должны платить 150 в час +250 за смену. Там есть разводное понятие как выработка, короче вместо 11 ставят 6 часов,спрашивал почему,уклончиво отвечали мол ошибки,штрафы,мало работы.Протек это воры и...

06.11.18 11:06 г. Москва Аноним,

Работа в Протеке относится к одному из высших классов вредности,только об этом ни слова при трудоустройстве. Доплат за вредность нет и тем более уменьшения срока выхода на пенсию. Через год после трудоустройства будьте готовы к серьезным проблемам с суставами и позвоночником. 98% людей которые ушли из протека через год работы, уходят именно по состоянию здоровья, как раз с заболеваниями...

20.08.18 15:03 г. Москва Ульяна,

Работодатель не дорожит декретницами, если вы ушли в декрет, то вас обратно не ждут и уволят, очень печально что ПРОТЕК так относится к женщинам, пытаются выжить, унизить, сокращают зп и тд.

21.12.17 00:07 г. Москва Разочаровался...,

Все стабильно

Когда-то нелестно отзывался о компании. Сейчас же, поработав за бортом Протека пятёрик лет, понял, что нигде не лучше. А лучшее - враг хорошего. Никто, нигде, никого не ждет. Все, что творится сейчас в стране - далеко не демократия и не социализм. Узаконенная анархия, так сказать. Люди, цените что есть. Никого никогда не критикуйте и не судите. Лучше с утреца подойти к зеркальцу и посмотреть...

10.01.17 16:28 г. Москва Анатолий,

Странная компания... Всё как у популярного юмориста, сатирика Михаила Задорнова: "Скажите, как можно верить, что кого-то может воскресить человек по фамилии Грабовой?". Куда, в какое "светлое будущее", может привести компанию генеральный директор по фамилии Погребинский? Или всё так и задумано? Или ещё, тоже из Задорнова: "Никогда не будет хорошо жить страна с президентом по фамилии Горбачёв. Вот...

26.04.16 12:01 г. Санкт-Петербург Ольга,

условия работы не соответствуют тем, что оговаривалось на собеседовании - очень напряженная работа за очень маленькую зарплату, которая намного меньше, что обещают при приеме на работу!!! Начинаешь спрашивать что с зарплатой - все делают вид, что ничего не понимают! Просто кошмар! Не тратьте время на эту контору - они умеют пускать пыль, а на самом деле одна пустота!

17.03.16 18:12 г. Екатеринбург Ольга,

совместительство по договорённости. лояльное отношение начальства. склад с грамотно продуманной логистикой. оплата по способностям. вовремя. приятные подарки по праздникам от компании. люди нормальные:)

работа не каждому подойдёт. если Вы живчик, ну или хотя бы не тормоз и с головой, любите дело делать, а не языком чесать, то это Ваше. Велком. недостачи платим ежемесячно. Текучка - народ не выдерживает ритма. ночные смены обеды свои. купить негде. доставка не очень удобная.

17.03.16 13:36 г. Москва Аноним,

затрудняюсь ответить

Месторасположение неудачное, от метро далеко (дорожки грязные и в лужах). - Таких злых клоунов на собеседовании видела первый раз. Знаю, что такое стрессовое интервью, но тут палку не то что перегнули, а скрутили спиралью. И искренне наслаждались процессом. Грызите друг друга дальше, удачи!

На бирже

Россия : Москва

Вадим Якунин (председатель совета директоров),
Игорь Филатов (генеральный директор ЗАО ЦВ «Протек»), Леонид Севастьянов (независимый член совета директоров)

Дистрибуция, производство лекарственных препаратов

▲ 99,84 млрд руб. (2010 год, МСФО)

▼ 1,428 млрд руб. (2010 год, МСФО)

▼ 0,942 млрд руб. (2010 год, МСФО)

Более 12 тыс. человек

Группа компаний ПРОТЕ́К - одна из крупнейших российских фармацевтических компаний. Компания представлена в основных сегментах фармацевтической отрасли: дистрибьюция, розничные продажи и производство. Штаб-квартира - в Москве .

История компании

27 апреля 2010 года компания вышла на IPO, Средства, полученные в результате IPO, планируется использовать преимущественно для развития розничного и производственного сегментов .

Собственники и руководство

Акционеры компании: компания «Тантарра холдингс лимитед» (10,8401 %), компания «Стрейтам инвестментс лимитед» (16,0835 %), компания «Секрозон инвестментс лимитед» (19,5855 %), председатель совета директоров Вадим Якунин (27,91 %), венгерская компания Gedeon Richter (5 %). Доля акций в свободном обращении 20 %. .

Председатель совета директоров Группы компании «ПРОТЕК» (холдинг) - Вадим Якунин. Генеральный директор ключевого предприятия Группы Центра внедрения «ПРОТЕК» - Игорь Филатов.

Деятельность

Основу бизнеса компании составляет оптовая дистрибуция лекарственной продукции . Компании принадлежат аптечная сеть «Ригла » (658 аптек, продажи согласно консолидированной отчётности по МСФО 2010 - 12 млрд рублей), фармацевтический завод ЗАО "ФармФирма «Сотекс» (производство в 2010 - 4,771 млрд руб) и складские комплексы площадью более 170 000 кв. м, расположенные по всей стране.