ประเภทของการตัดสินใจของผู้ประกอบการ กระบวนการตัดสินใจของผู้ประกอบการ การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับ

หัวข้อที่ 3 แนวคิดผู้ประกอบการและการตัดสินใจด้านการจัดการ

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของแนวคิดทางธุรกิจคือ:

ความรู้เกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจบางประเภท

ความรู้เกี่ยวกับปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของผู้ประกอบการ

ความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายในชีวิตและบรรลุการยอมรับในสังคม

ความปรารถนาที่จะเป็นเจ้าของ

ความปรารถนาที่จะเพิ่มความเป็นอยู่ที่ดีอย่างต่อเนื่อง

ตระหนักถึงความจำเป็นในการทำงานจนสุดความสามารถของตน

ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการรับทรัพยากรเพื่อสร้างธุรกิจของคุณเอง

ความสามารถในการเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่เหมาะสมที่สุดขององค์กรในอนาคต

ความรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ความสามารถในการจัดการความเสี่ยง

ความรู้พื้นฐานของการบัญชีและการบัญชีการจัดการความสามารถในการจัดระเบียบในองค์กร

แหล่งที่มาของการสะสมแนวคิดของผู้ประกอบการคือ:

ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

ความสำเร็จด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ความรู้ที่ได้จากการศึกษาสาขาวิชาต่างๆ ได้แก่ เศรษฐศาสตร์

การนำเสนอ การประชุม การประชุมสัมมนา นิทรรศการ ฯลฯ

แนวคิดเกี่ยวกับคู่แข่งที่มีศักยภาพ

แนวคิดของผู้ประกอบการถือกำเนิดขึ้น: บนพื้นฐานของความรู้เกี่ยวกับรูปแบบของอุปสงค์ จากการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแล้ว

ความคิดของผู้ประกอบการสะสมอยู่ในทิศทางที่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้ประกอบการในวิชาที่กำหนด

จากแนวคิดที่สะสมมา ผู้ประกอบการจะเลือกแนวคิดที่มีแนวโน้มมากที่สุดซึ่งตรงกับเงื่อนไขการผลิตเฉพาะของเขา

หลังจากเลือกแนวคิดที่ต้องการแล้ว การวิเคราะห์เฉพาะจะดำเนินการตามตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่เฉพาะเจาะจง

เกณฑ์ในการคัดเลือกแนวคิดที่มีแนวโน้มมากที่สุดคือ:

ประสิทธิผลของความคิด

โอกาสในการพิชิตตลาด

เวลาที่ใช้ในการนำแนวคิดไปใช้

จำนวนเงินทุนที่จำเป็นในการดำเนินการตามแนวคิด

ความพร้อมและราคาของทรัพยากร

ความพร้อมของกำลังแรงงานที่จำเป็น

2. เทคโนโลยีในการตัดสินใจของผู้ประกอบการแสดงถึงลำดับของการกระทำที่รวมอยู่ในระบบลอจิคัลที่ให้การวิเคราะห์ทางเลือกอื่นและการระบุตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจากมุมมองของเป้าหมาย โดยคำนึงถึงความสามารถที่เป็นไปได้ของบริษัท

ผู้ประกอบการแต่ละรายมีเทคโนโลยีการตัดสินใจเป็นของตัวเอง การตัดสินใจสามารถทำได้ตามสัญชาตญาณ ในกรณีนี้ สัญชาตญาณหมายถึงความรู้โดยไม่รู้ตัวที่ได้รับจากประสบการณ์ วิธีนี้มักเรียกว่าสัญชาตญาณ คุณต้องมีประสบการณ์ทางธุรกิจที่กว้างขวางจึงจะใช้งานได้

อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีการตัดสินใจยังคงใช้วิธีการตัดสินใจที่แท้จริง วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับข้อสรุปที่คำนวณและสัมพันธ์กันในเชิงตรรกะ

ในทางปฏิบัติผู้ประกอบการใช้ทั้งสองวิธีพร้อมกัน โดยพื้นฐานแล้วเป็นวิธีการแบบผสมผสาน - ใช้งานได้จริง สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ วิธีการที่แท้จริงมีชัยเหนือเทคโนโลยีการตัดสินใจ สำหรับผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ องค์ประกอบที่สำคัญในเทคโนโลยีการตัดสินใจคือองค์ประกอบที่ใช้งานง่าย

เทคโนโลยีทั่วไปสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจสามารถนำเสนอในรูปแบบกราฟิกในรูปแบบของบล็อกไดอะแกรม (รูปที่ 1)

รูปที่ 1 โครงร่างเทคโนโลยีสำหรับการตัดสินใจของผู้ประกอบการ

ขั้นตอนแรกของการตัดสินใจทางเทคโนโลยีคือการยอมรับทางเลือก (โครงการ) ที่เป็นไปได้เพื่อประกอบการพิจารณา

ในระยะที่สอง ผู้ประกอบการจะประเมินทางเลือกต่างๆ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือเผยให้เห็นคุณสมบัติและตรรกะที่สำคัญ

ในขั้นตอนที่สาม สำหรับแต่ละโครงการ ข้อกำหนดที่ต้องปฏิบัติตามสำหรับการดำเนินการจะถูกระบุ (ความต้องการทรัพยากรเฉพาะ เทคโนโลยี การเงิน ฯลฯ)

ในขั้นตอนที่สี่ มีการกำหนดการดำเนินการเฉพาะที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ (รูปแบบการระดมทุน ขั้นตอนการดำเนินการกองทุน ขั้นตอนการดำเนินการผลิต ฯลฯ ) ที่นี่มีการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์เพื่อประเมินต้นทุนของการดำเนินการเหล่านี้

ขั้นตอนที่ห้าเกี่ยวข้องกับการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นโดยคำนึงถึงสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุดที่สมเหตุสมผล

ในขั้นตอนที่หกจะมีการเปรียบเทียบตัวเลือกสำหรับการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจในแง่ร้ายและในแง่ดี การเปรียบเทียบนี้แสดงช่วงผลกระทบที่เป็นไปได้

ในขั้นตอนที่ 7 จะมีการเปรียบเทียบโครงการที่รับเข้าพิจารณา การเปรียบเทียบนี้จัดทำขึ้นโดยอิงตามคุณลักษณะเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณทั้งหมดที่ระบุไว้ในระยะแรก ขั้นตอนนี้เป็นขั้นตอนที่ยากที่สุดในทางเทคนิค

ตัวอย่างเช่น โครงการหนึ่งสัญญาว่าจะให้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสูงสุด แต่ต้องใช้ทรัพยากรมากขึ้นและมีความเสี่ยงมากกว่า ในกรณีนี้ ผู้เชี่ยวชาญจะประเมินความเป็นไปได้ของตัวเลือกได้ แต่ตัวเลือกอื่น ๆ ที่เป็นทางการมากกว่าก็เป็นไปได้เช่นกัน

ขั้นตอนที่แปดสุดท้ายมีจุดมุ่งหมายเพื่อเลือกทางเลือกใดทางหนึ่ง มันเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่จะดำเนินการทางเลือกที่เลือก

ควรสังเกตว่าเมื่อจำนวนทางเลือกเริ่มแรกเพิ่มขึ้น กระบวนการตัดสินใจจะซับซ้อนมากขึ้น ดังนั้นในขั้นตอนของการยอมรับทางเลือกที่เป็นไปได้ในการพิจารณา เราควรพยายามลดจำนวนให้เหลือน้อยที่สุด ในการทำเช่นนี้ คุณควรใช้ข้อมูลนิรนัยและสัญชาตญาณให้เกิดประโยชน์สูงสุด

โดยปกติแล้ว ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์จะทิ้งทางเลือกไว้ 2-3 ทางในขั้นตอนนี้เพื่อการพิจารณาต่อไป สองขั้นตอนสุดท้ายต้องใช้วิธีการที่เข้าใจง่ายจำนวนหนึ่งเสมอ จากนี้เห็นได้ชัดว่าการฝึกฝนอย่างต่อเนื่องร่วมกับการฝึกอบรมทางทฤษฎีเท่านั้นที่ทำให้มั่นใจได้ถึงความสำเร็จของกิจกรรมผู้ประกอบการ

7. การร่วมทุนกับพันธมิตรต่างประเทศ

หัวข้อที่ 2 วิวัฒนาการของการพัฒนาผู้ประกอบการและกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมทางธุรกิจ

ขั้นตอนหลักของการพัฒนาผู้ประกอบการในสาธารณรัฐเบลารุส

2. กฎระเบียบทางกฎหมายในการพัฒนาผู้ประกอบการ

หัวข้อที่ 3 แนวคิดของผู้ประกอบการและการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

1. แนวคิดผู้ประกอบการและเกณฑ์การคัดเลือก

3. วิธีการทางเศรษฐกิจในการตัดสินใจทางธุรกิจ

หัวข้อที่ 4. การเลือกสาขากิจกรรมและการสร้างเหตุผลในการสร้างองค์กรใหม่

1. การเลือกขอบเขตของกิจกรรมขององค์กรใหม่การพัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธีในการพัฒนา

2. เอกสารประกอบและการจดทะเบียนของรัฐวิสาหกิจ

3. การยุติกิจกรรมขององค์กร (การชำระบัญชี)

4. การออกใบอนุญาตกิจกรรมองค์กร

5. รูปแบบองค์กรขั้นพื้นฐานและกฎหมายของกิจกรรมผู้ประกอบการ

ความร่วมมือทางธุรกิจ

2. บริษัทจำกัด (LLC)

3. บริษัทรับผิดเพิ่มเติม

4.บริษัทร่วมหุ้น (JSC)

5. สหกรณ์การผลิต

หัวข้อที่ 5 กิจกรรมผู้ประกอบการขององค์กรขนาดเล็ก

1. บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กต่อเศรษฐกิจของประเทศ

ข้อดีของธุรกิจขนาดเล็กและจุดอ่อน

2. การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและปัญหาการก่อตัวในเบลารุส

หัวข้อที่ 6. แผนธุรกิจสำหรับหน่วยผู้ประกอบการ

1. เนื้อหาของแผนธุรกิจ (การวางแผนธุรกิจ)

2. หน้าที่หลักของแผนธุรกิจ

3. การจำแนกประเภทแผนธุรกิจหลัก

4. เทคโนโลยีเพื่อการพัฒนาแผนธุรกิจ

5. การพัฒนาแผนธุรกิจแต่ละส่วนสำหรับหน่วยผู้ประกอบการ

หัวข้อที่ 7. ผลิตภัณฑ์ที่เป็นองค์ประกอบของกิจกรรมของผู้ประกอบการ

1. ผลิตภัณฑ์และการจำแนกประเภท

2. ขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

3. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

4. นโยบายผลิตภัณฑ์

5. กลุ่มผลิตภัณฑ์

6. การบรรจุและการติดฉลากสินค้า

หัวข้อที่ 8 ต้นทุนในกิจกรรมทางธุรกิจ

1. ประเภทของต้นทุนธุรกิจ

2. โครงสร้างต้นทุนทางธุรกิจ

3. ต้นทุนและต้นทุน

กิจกรรมการเช่าซื้อและการเช่าซื้อ

หัวข้อที่ 9. ราคาเมื่อทำธุรกิจ

1. กลไกการกำหนดราคา

2. ประเภทของราคา

3. วิธีการกำหนดราคา

หัวข้อที่ 10 การจัดเก็บภาษีในธุรกิจ

1. ลักษณะของระบบภาษี

1) ภาษีและการหักเงินจากรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ได้แก่

2) ภาษีกำไรและรายได้ซึ่งรวมถึง;

3) ภาษีอสังหาริมทรัพย์

5) ภาษี ค่าธรรมเนียม และการหักลดหย่อนที่องค์กรธุรกิจประกอบกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) กลุ่มนี้รวมถึง:

6) ภาษีเดียวสำหรับผู้ผลิตสินค้าเกษตรและภาษีสำหรับองค์กรธุรกิจที่ใช้ระบบภาษีแบบง่าย

7) ค่าธรรมเนียมอื่นๆ

2. ภาษีมูลค่าเพิ่ม

3. ภาษีสรรพสามิต

4. ภาษีกำไรของรัฐวิสาหกิจและองค์กรต่างๆ

หัวข้อที่ 11. การสรรหาบุคลากรขององค์กรธุรกิจ

1. สาระสำคัญของการรับพนักงาน ข้อแนะนำในการทำงานกับบุคลากร

2. การจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากร

3.กฎพื้นฐานสำหรับการสรุปธุรกรรมทางธุรกิจ

4.ข้อตกลงองค์กร

สัญญาประเภทหลักที่ผู้ประกอบการใช้ในกระบวนการดำเนินกิจกรรม

หัวข้อที่ 12 การแข่งขันระหว่างผู้ประกอบการ

1. แนวคิดของการแข่งขันและประเภทของการแข่งขัน

2. การประเมินความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งาน บริการ

3. กฎระเบียบต่อต้านการผูกขาดของรัฐในกิจกรรมทางธุรกิจ

2. การคำนวณเชิงพาณิชย์และการประเมินผลลัพธ์ทางธุรกิจ

หัวข้อที่ 14 ความเสี่ยงของผู้ประกอบการ

1. สาระสำคัญและการจำแนกความเสี่ยงและความสูญเสีย

2. วิธีการประเมินความเสี่ยง

3. วิธีลดความเสี่ยงและความสูญเสียให้เหลือน้อยที่สุด

หัวข้อที่ 15 วัฒนธรรมการเป็นผู้ประกอบการ

1. แก่นแท้ของวัฒนธรรมผู้ประกอบการ

2. จรรยาบรรณและมารยาททางธุรกิจ

หัวข้อที่ 16 ความลับของผู้ประกอบการ

สาระสำคัญของความลับทางธุรกิจ

การก่อตัวของข้อมูลที่เป็นความลับทางธุรกิจ

หัวข้อที่ 17 ความรับผิดชอบขององค์กรธุรกิจ

1. สาระสำคัญและประเภทของความรับผิดชอบของผู้ประกอบการ

รายการวรรณกรรมที่แนะนำหลัก

เพิ่มเติม

หัวข้อที่ 3 แนวคิดของผู้ประกอบการและการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

1. แนวคิดผู้ประกอบการและเกณฑ์การคัดเลือก

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของแนวคิดทางธุรกิจคือ:

ความรู้เกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจบางประเภท

ความรู้เกี่ยวกับปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของผู้ประกอบการ

ความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายในชีวิตและบรรลุการยอมรับในสังคม

ความปรารถนาที่จะเป็นเจ้าของ

ความปรารถนาที่จะเพิ่มความเป็นอยู่ที่ดีอย่างต่อเนื่อง

ตระหนักถึงความจำเป็นในการทำงานจนสุดความสามารถของตน

แหล่งที่มาของการสะสมแนวคิดของผู้ประกอบการคือ:

ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

ความสำเร็จด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ความรู้ที่ได้จากการศึกษาสาขาวิชาต่างๆ ได้แก่ เศรษฐศาสตร์

การนำเสนอ การประชุม การประชุมสัมมนา นิทรรศการ ฯลฯ

แนวคิดเกี่ยวกับคู่แข่งที่มีศักยภาพ

เกณฑ์ในการคัดเลือกแนวคิดที่มีแนวโน้มมากที่สุดคือ:

ประสิทธิผลของความคิด

โอกาสในการพิชิตตลาด

เวลาที่ใช้ในการนำแนวคิดไปใช้

จำนวนเงินทุนที่จำเป็นในการดำเนินการตามแนวคิด

ความพร้อมและราคาของทรัพยากร

ความพร้อมของกำลังแรงงานที่จำเป็น

รูปที่ 1 โครงร่างเทคโนโลยีสำหรับการตัดสินใจของผู้ประกอบการ

ขั้นตอนที่แปดสุดท้ายมุ่งเป้าไปที่การเลือกทางเลือกใดทางเลือกหนึ่ง มันเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่จะดำเนินการทางเลือกที่เลือก

3.1 ขอบเขตการตัดสินใจทางธุรกิจ

ภายใต้ ขอบเขตของการตัดสินใจทางธุรกิจควรเข้าใจการรวมกันของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการยอมรับ พวกเขามีขอบเขตเชิงพื้นที่ องค์กร กฎหมาย และชั่วคราว ขอแนะนำให้จัดโครงสร้างพื้นที่นี้โดยแบ่งออกเป็นสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

สภาพแวดล้อมภายใน- นี่คือขอบเขตเชิงพื้นที่ของการกระจายอิทธิพลโดยตรงของผู้ประกอบการ มันถูกแบ่งส่วน ส่วนที่ประกอบขึ้นเรียกว่าตัวแปรภายใน ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับตัวแปรภายในเป็นองค์ประกอบสำคัญของกิจกรรมของผู้ประกอบการ

1 วัตถุประสงค์ของบริษัท

2 เทคโนโลยีการผลิต ทางเลือกของมันถูกกำหนดโดยเป้าหมายภายในของบริษัท

3 โครงสร้างองค์กรของบริษัท เมื่อทราบวัตถุประสงค์และเทคโนโลยีของการผลิตแล้ว จึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดหน่วยโครงสร้างที่จำเป็นในการสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้บรรลุผลทางเศรษฐกิจสูงสุด และเพิ่มความสามารถในการควบคุมกระบวนการผลิต แต่ละส่วนของโครงสร้างผลลัพธ์ได้รับการกำหนดความรับผิดชอบที่สอดคล้องกัน

4 การจัดหาพนักงาน นี่คือคำจำกัดความในแต่ละองค์ประกอบของโครงสร้างของงานและตำแหน่งงานในด้านปริมาณและคุณภาพ

5 บุคลากร (คนงานที่จะเข้าทำงาน)

มีองค์ประกอบอีกสองประการที่น่าสังเกตซึ่งไม่ได้เป็นเพียง "ภายใน" เท่านั้น พวกเขามีบทบาทเชื่อมโยงระหว่างสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก องค์ประกอบเหล่านี้เป็นผลจากการผลิตและสัญญาณของตลาด

ผลการผลิต– รูปแบบเฉพาะของการทำให้เป้าหมายของโครงสร้างผู้ประกอบการเป็นรูปธรรม เป็นลักษณะของคุณภาพของสภาพแวดล้อมภายในโดยระบุถึงความเป็นไปได้ในการรักษาให้คงอยู่ในรูปแบบดั้งเดิมหรือกำหนดความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง

สัญญาณตลาด- ในทางปฏิบัติแล้วเป็นปัจจัยภายนอก แต่ "หยั่งราก" ในสภาพแวดล้อมภายในของบริษัท มันให้ข้อเสนอแนะ (ปฏิกิริยาของผู้บริโภคต่อผลิตภัณฑ์)

ดังนั้นสภาพแวดล้อมภายในจึงสามารถกำหนดได้อย่างถูกต้องว่าเป็นกลไกในการดำเนินชีวิตของบริษัท สภาพแวดล้อมนี้ในทางทฤษฎีเรียกว่าระบบสังคมเทคนิค

ควรสังเกตว่าผู้ประกอบการเองก็เป็นองค์ประกอบบังคับของระบบนี้ โดยพื้นฐานแล้วเขาเป็นตัวแทนของศูนย์กลางของมัน ซึ่งมีอิทธิพลต่อองค์ประกอบทั้งหมดของมัน

สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท- นี่คือสภาพแวดล้อมเชิงโครงสร้างและเชิงพื้นที่ บริษัทเป็นระบบเปิด สภาพแวดล้อมภายในสามารถแก้ไขได้ภายใต้อิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอก เนื่องจากผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงานของบริษัทจะปรากฏเฉพาะในสภาพแวดล้อมภายนอกเท่านั้น

สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท- สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการทำงานของโครงสร้างธุรกิจหรือกระบวนการทำงานขึ้นอยู่กับตัวมันเอง อย่างไรก็ตาม ปัจจัยเหล่านี้มีความแตกต่างกัน: ปัจจัยบางส่วนมีผลกระทบโดยตรงต่อโครงสร้างธุรกิจ (ปัจจัยผลกระทบโดยตรง) ในขณะที่ปัจจัยอื่น ๆ ไม่มีผลกระทบดังกล่าว แต่เมื่อนำมาพิจารณาในกิจกรรมของบริษัทก็สามารถเพิ่มผลกระทบในการทำงานและ ในทางกลับกัน การเพิกเฉยสามารถลดผลกระทบนี้ได้ (ปัจจัยของผลกระทบทางอ้อม) สภาพแวดล้อมภายนอกจึงเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลทั้งทางตรงและทางอ้อมรวมกัน ด้วยเหตุนี้ผู้บริหารจากมุมมองของผู้ประกอบการจึง "ปรับเปลี่ยน" กิจกรรมของ บริษัท ให้เป็นปัจจัยที่มีผลกระทบโดยตรงและคำนึงถึงปัจจัยที่มีผลกระทบทางอ้อม (หรือการปฏิเสธที่จะคำนึงถึงสิ่งเหล่านี้อย่างมีสติ)

สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทค่อนข้างซับซ้อนในโครงสร้าง ถึง ปัจจัยที่มีผลกระทบโดยตรงเกี่ยวข้อง:

· หน่วยงานของรัฐ (รวมถึงรัฐบาลท้องถิ่น) และข้อบังคับหรือกฎหมาย

· หุ้นส่วนและห้างหุ้นส่วนซึ่งเข้าใจว่าเป็น ซัพพลายเออร์(สินค้า วัตถุดิบ อุปกรณ์ ปัจจัยเสริม ทุน ทรัพยากรแรงงาน) และ ผู้บริโภค;

· แหล่งที่มาของ "แรงกดดันด้านอำนาจ" ต่อองค์กร

· คู่แข่ง;

· ระดับความสามารถ การเตรียมพร้อม การศึกษาของผู้ประกอบการ ความกว้างของความคิด

· ภาพลักษณ์ของบริษัท เช่น ความคิดของบริษัท บริษัท ธนาคาร วิสาหกิจ ที่อยู่ในใจของผู้ที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรดังกล่าวในสภาพแวดล้อมภายนอก

ภายใต้ ปัจจัยที่มีผลกระทบทางอ้อมหมายถึง ปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อองค์กรทางอ้อมเท่านั้น (ผ่านปัจจัยอื่น ๆ ) หรือในบางสถานการณ์ (เงื่อนไข) ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยดังกล่าว ผู้ประกอบการจะพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อคำนึงถึงปัจจัยเหล่านั้น ซึ่งรวมถึง:

· ปัจจัยทางการเมือง

· ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ความเข้าใจที่เพียงพอทำให้ผู้ประกอบการมีโอกาสใช้สิ่งเหล่านี้ในกิจกรรมของทั้งองค์กร หากสิ่งนี้สัญญาว่าจะได้รับผลประโยชน์ที่เฉพาะเจาะจง การเพิกเฉยต่อความสำเร็จดังกล่าวถือเป็นภัยคุกคามที่จะตามหลังและพ่ายแพ้ให้กับคู่แข่งที่ใช้ความสำเร็จดังกล่าว

· สถานะของเศรษฐกิจของประเทศ - ภาวะเงินเฟ้อของเศรษฐกิจรัสเซีย ทำให้ผู้ประกอบการชาวรัสเซียดำเนินการได้ยากในหลาย ๆ ด้าน และภาวะเศรษฐกิจถดถอยในภาครัฐทำให้โอกาสของภาคเอกชนเพิ่มมากขึ้น

· ปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรมของประเทศ ได้แก่ ระดับวัฒนธรรม การศึกษา ระดับศีลธรรมของประชากร ทิศทางคุณค่า และทัศนคติชีวิต

· การเปลี่ยนแปลงในตลาดโลก

ในการโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ประกอบการจำเป็นต้องวิเคราะห์พลวัตของสภาพแวดล้อมนี้อย่างต่อเนื่อง (การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของปัจจัย) ความยากในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทมีดังต่อไปนี้:

· โครงสร้างของปัจจัยค่อนข้างซับซ้อนและมีปัจจัยดังกล่าวค่อนข้างมาก

· ระดับอิทธิพลต่อโครงสร้างผู้ประกอบการของแต่ละปัจจัยแตกต่างกัน

· ปัจจัยบางประการมีลักษณะเฉพาะคือผลกระทบถาวร ปัจจัยอื่นๆ มีลักษณะเป็นระยะสั้น

· การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นแบบไดนามิก วุ่นวาย และค่อนข้างรุนแรง ซึ่งทำให้ยากต่อการติดตาม

3.2 เทคโนโลยีในการตัดสินใจของผู้ประกอบการ

เทคโนโลยีการตัดสินใจเป็นรูปแบบพิเศษของกิจกรรมทางจิตโดยต้องเลือกเพียงตัวเลือกเดียวจากทางเลือกที่มีอยู่ทั้งหมด โดยเชื่อมโยงทางเลือกดังกล่าวกับความสามารถและแรงบันดาลใจในเป้าหมายของตนเอง

เทคโนโลยีสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจแสดงถึงลำดับของการกระทำที่รวมอยู่ในระบบลอจิคัลที่ให้การวิเคราะห์ทางเลือกอื่นและการระบุตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจากมุมมองของเป้าหมาย โดยคำนึงถึงความสามารถที่เป็นไปได้ของบริษัท

เทคโนโลยีทั่วไปสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจสามารถแสดงเป็นกราฟิกในรูปแบบของบล็อกไดอะแกรม:

รูปที่ 1 โครงร่างเทคโนโลยีสำหรับการตัดสินใจของผู้ประกอบการ

ขั้นตอนการตัดสินใจทางธุรกิจ:

1. การยอมรับเพื่อพิจารณาทางเลือกที่เป็นไปได้ (โครงการ)

2. ทำความเข้าใจทางเลือก – ระบุคุณลักษณะและตรรกะที่สำคัญ

3. การระบุข้อกำหนดแต่ละโครงการที่ต้องปฏิบัติตามสำหรับการนำไปปฏิบัติ (ความต้องการทรัพยากรเฉพาะ เทคโนโลยี การเงิน ฯลฯ)

4. การกำหนดการดำเนินการเฉพาะที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ (รูปแบบการระดมทุน ขั้นตอนการดำเนินการเงินทุน ขั้นตอนการดำเนินการผลิต ฯลฯ) ในที่นี้การคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ขึ้นอยู่กับการประเมินมูลค่าของการกระทำเหล่านี้

5. การคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นโดยคำนึงถึงสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุดที่สมเหตุสมผล

6. การเปรียบเทียบตัวเลือกสำหรับการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจในแง่ร้ายและในแง่ดี การเปรียบเทียบนี้แสดงช่วงผลกระทบที่เป็นไปได้

7. การเปรียบเทียบโครงการที่ได้รับการยอมรับเพื่อการพิจารณาจะดำเนินการตามลักษณะเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณทั้งหมดที่ระบุไว้ในระยะแรก

8. การเลือกทางเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง – การตัดสินใจดำเนินการทางเลือกที่เลือก

3.3 วิธีการทางเศรษฐกิจสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจ

พื้นฐานของวิธีการทางเศรษฐกิจในการตัดสินใจทางธุรกิจคือการวิเคราะห์หมวดหมู่ต่างๆ เช่น ราคา ต้นทุนการผลิต การเงิน และความสามารถในการดำเนินการร่วมกับสิ่งเหล่านี้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติ

การก่อตัวของราคาผลิตภัณฑ์.

ในกรณีนี้เราหมายถึงราคาตลาด ระดับต่ำสุดของราคานี้สามารถกำหนดได้จากการขึ้นต่อกันดังต่อไปนี้:

C เสื้อ =ฉัน pf -P md,

โดยที่ C t คือราคาของสินค้า และ pf - ต้นทุนการผลิตจริง P md - กำไรขั้นต่ำที่ยอมรับได้

บางครั้งราคาที่กำหนดในลักษณะนี้จะทำหน้าที่เป็นราคาขายส่ง เนื่องจากราคานี้คำนวณสำหรับสถานการณ์ตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยมากที่สุด ราคาจึงกลายเป็นความลับทางการค้า

ความเป็นไปได้ในการมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการในตลาดนั้นพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าเขาจัดการเพื่อสร้างราคาขั้นต่ำที่ยอมรับได้ในระดับที่ต่ำกว่าราคาตลาด

ราคาตลาดคือราคาจริงที่ซื้อสินค้าจริง ความแตกต่างระหว่างราคาตลาดและราคาขั้นต่ำที่อนุญาตถือเป็นกำไรส่วนเกิน

SP=C r -C เอ็มดี

โดยที่ SP คือกำไรส่วนเกิน Ts r - ราคาตลาด; C md - ราคาขั้นต่ำที่ยอมรับได้

ผู้ประกอบการมีโอกาสที่จะควบคุมกระบวนการกำหนดราคาหากเรากำลังพูดถึงระดับขั้นต่ำที่ยอมรับได้ ในกรณีนี้ การจัดการราคาเกี่ยวข้องกับการหาวิธีลดต้นทุนการผลิต

วิธีที่สองในการมีอิทธิพลต่อกระบวนการกำหนดราคาเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ราคาตลาด ในกรณีนี้ ผู้ประกอบการจะระบุว่าลักษณะผลิตภัณฑ์ใดที่ใช้กำหนดราคา และราคาอาจเปลี่ยนแปลงอย่างไรหากมีลักษณะผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลงไป เป็นผลให้ผลิตภัณฑ์จะได้รับลักษณะที่เพิ่มราคาตลาดให้สูงกว่าต้นทุนทุกครั้งที่เป็นไปได้

การจัดการต้นทุนการผลิต

จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างต้นทุนทางเศรษฐกิจและต้นทุนทางบัญชี ผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับต้นทุนทางเศรษฐกิจเป็นหลัก เกี่ยวข้องกับการดำเนินการที่เป็นไปได้ของโครงการใดโครงการหนึ่ง ต้นทุนทางบัญชีเป็นต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงโดยบริษัท

มีช่องว่างเวลาระหว่างต้นทุนการวางแผนและช่วงเวลาที่นำไปใช้ ในเรื่องนี้ผู้ประกอบการใช้หลักการของ "ต้นทุนสูงสุดที่เป็นไปได้" ในการวางแผนต้นทุน นี่เป็นหลักการที่ตรงกันข้ามกับหลักการราคาขั้นต่ำที่ยอมรับได้

เมื่อพิจารณาต้นทุนทางเศรษฐกิจ มักใช้แนวคิดเรื่อง "ต้นทุนรวม"

ต้นทุนรวมคือการรวมกันของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร

และเพลา = และเสา + และเลน

ต้นทุนคงที่คือต้นทุนที่ไม่ขึ้นอยู่กับโรงงานผลิต ซึ่งรวมถึงค่าเสื่อมราคา ค่าเช่า ค่าธรรมเนียมเงินกู้ เงินเดือนการจัดการ ฯลฯ

ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนที่เกือบจะขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตโดยตรง ซึ่งรวมถึงต้นทุนวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ ค่าแรงสำหรับคนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตสินค้า พลังงานสำหรับความต้องการทางเทคโนโลยี ฯลฯ

ข้อสรุปที่สำคัญตามคำจำกัดความเหล่านี้: เมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น ต้นทุนรวมต่อหน่วยสินค้าลดลง และในทางกลับกัน

ผลที่ตามมาคือการเพิ่มปริมาณการผลิตหรือสิ่งอื่นๆ ที่เท่าเทียมกัน ส่งผลให้ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตเพิ่มขึ้น ผลกระทบนี้สามารถใช้เป็นวิธีการเพิ่มผลกำไรหรือเป็นการสำรองเพื่อลดราคาของผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม

ในสภาวะของการจัดหาสินค้าที่มีความเสี่ยงสู่ตลาด เมื่อระดับความต้องการไม่ชัดเจน (เช่น สำหรับผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาล) ผู้ประกอบการจะใช้ 75% ของปริมาณการผลิตจริงเป็นปริมาณโดยประมาณ ส่วนที่เหลืออีก 25% มีการวางแผนเป็นสินค้าที่ผลิตเพิ่มเติม หากไม่มีการขายในช่วงฤดูกาล ก็สามารถขายในช่วงลดราคาตามฤดูกาลได้ในราคาที่ต่ำกว่า จนถึงระดับต้นทุนผันแปร

ความแตกต่างระหว่างราคาของผลิตภัณฑ์และจำนวนต้นทุนเรียกว่าจำนวนความครอบคลุมของผลิตภัณฑ์ คือผลรวมของเงินทุน ซึ่งส่วนหนึ่งครอบคลุมต้นทุนคงที่ และส่วนที่เหลือจะเป็นกำไร

การกำหนดขอบเขตปริมาณการผลิต- ปริมาณการผลิตขั้นต่ำที่ยอมรับได้คือระดับการผลิตที่คุ้มทุน นี่คือโปรแกรมการผลิตซึ่งครอบคลุมต้นทุนด้วยรายได้

เป็นสิ่งสำคัญเสมอสำหรับผู้ประกอบการในการกำหนดขอบเขตการผลิตที่ยอมรับได้สำหรับตัวเอง - ขั้นต่ำที่ยอมรับได้และสูงสุดที่เป็นไปได้ นี่เป็นเพราะระดับความต้องการของตลาด

ผลลัพธ์สูงสุดที่เป็นไปได้ถูกกำหนดโดยใช้ฟังก์ชันการผลิต:

เค ม = ฉ(ต, เค),

โดยที่ K m คือปริมาณการผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้ T – ทรัพยากรที่ใช้ในการผลิต K – ทุนที่ใช้ในการผลิต

คุณสมบัตินี้เป็นคุณสมบัติเฉพาะทางเทคโนโลยีเสมอ หากเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลง ฟังก์ชั่นก็เปลี่ยนแปลงไปด้วย ฉ.

แต่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการในการกำหนดไม่เพียงแต่ขีดจำกัดการผลิตที่เป็นไปได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงปริมาณที่เหมาะสมด้วย

เป็นที่เข้าใจกันดีว่าปริมาณการผลิตซึ่งความแตกต่างระหว่างรายได้ที่ได้รับและต้นทุนรวมมีน้อย

การค้นหาตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดในทางปฏิบัตินั้นดำเนินการในสองตัวเลือก - ด้วยจำนวนทุนที่กำหนดและด้วยทุนไม่จำกัด

ในกรณีแรก ถ้าเราหมายถึงอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามปกติของกระบวนการผลิตโดยทุนคงที่ ปริมาณการผลิตที่เหมาะสมจะสัมพันธ์กับกำลังการผลิต ดังนั้น ตามความปรารถนาที่จะลดต้นทุนคงที่เฉพาะ ปริมาณการผลิตที่เหมาะสมจะเท่ากับกำลังการผลิตอนุพันธ์

แนวทางนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับผู้ประกอบการมือใหม่

ประสิทธิภาพการผลิตระดับสูงสุดจะเกิดขึ้นได้จากการผสมผสานระหว่างปริมาณการผลิตและต้นทุน เพื่อความเรียบง่าย หากเราพิจารณาปัจจัยการผลิตสองประการ - ทุนและแรงงาน ส่วนแบ่งของแต่ละปัจจัยจะคิดเป็นส่วนแบ่งของอีกปัจจัยหนึ่ง

ตัวอย่างเช่นในการให้บริการ 5 เครื่องคุณต้องมีพนักงาน 10 คนและสำหรับ 10 เครื่อง - 20 เครื่องซึ่งสามารถแสดงเป็นการพึ่งพาแบบกราฟิกได้ นอกจากนี้ขอแนะนำให้นำเสนอการพึ่งพานี้ในรูปแบบต้นทุน.

หากเราพิจารณาว่ามีตัวเลือกที่เป็นไปได้ในการซื้ออุปกรณ์ที่ผลิตราคาแพงและอุปกรณ์การผลิตราคาถูก สิ่งนี้จะนำไปสู่ต้นทุนค่าแรงที่แตกต่างกัน เมื่อพิจารณาหลายทางเลือก พวกเขาจึงตัดสินใจได้ดีที่สุด

กรณีกำหนดปริมาณการผลิตโดยไม่จำกัดจำนวนทุนให้เหตุผลคล้ายกัน อย่างไรก็ตาม ไม่มีปัจจัยสองประการ แต่มีสามปัจจัยที่ต้องพิจารณา:

1) ปริมาณการผลิตที่เป็นไปได้

2) จำนวนต้นทุนทุนที่ต้องการ

3) จำนวนค่าแรงที่ต้องการ

การคำนวณที่ดำเนินการจะสรุปไว้ในตารางและเลือกตัวเลือกที่มีต้นทุนน้อยที่สุด

ปริมาณการผลิตที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจจะพิจารณาจากต้นทุนส่วนเพิ่ม

ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นยังทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นด้วย การเติบโตนี้ไม่ได้สัดส่วนกับปริมาณการผลิตเสมอไป ในกรณีนี้ จะใช้กฎการเลือกต่อไปนี้:

1) กำหนดต้นทุนรวมเฉลี่ยต่อหน่วยการผลิต

2) การตัดสินใจในทิศทางของปริมาณที่เพิ่มขึ้นจะถูกเลือกหากต้นทุนส่วนเพิ่มของสินค้าที่ผลิตเพิ่มเติมน้อยกว่าหรือเท่ากับยอดรวมเฉลี่ย

3) ควรปฏิเสธที่จะเพิ่มปริมาณการผลิตหากเกิดภาพตรงกันข้าม

4) คำนวณต้นทุนรวมเฉลี่ยสำหรับปริมาณการผลิตใหม่

วัสดุเพิ่มเติม

1เอ แก่นแท้ของการเป็นผู้ประกอบการ

ขั้นตอนหลักของการพัฒนาผู้ประกอบการในสาธารณรัฐเบลารุส

2. กฎระเบียบทางกฎหมายในการพัฒนาผู้ประกอบการ

หัวข้อที่ 3 แนวคิดของผู้ประกอบการและการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

1. แนวคิดผู้ประกอบการและเกณฑ์การคัดเลือก

3. วิธีการทางเศรษฐกิจในการตัดสินใจทางธุรกิจ

หัวข้อที่ 4. การเลือกสาขากิจกรรมและการสร้างเหตุผลในการสร้างองค์กรใหม่

2. เอกสารประกอบและการจดทะเบียนของรัฐวิสาหกิจ

3. การยุติกิจกรรมขององค์กร (การชำระบัญชี)

4. การออกใบอนุญาตกิจกรรมองค์กร

5. รูปแบบองค์กรขั้นพื้นฐานและกฎหมายของกิจกรรมผู้ประกอบการ

ความร่วมมือทางธุรกิจ

2. บริษัทจำกัด (LLC)

3. บริษัทรับผิดเพิ่มเติม

4.บริษัทร่วมหุ้น (JSC)

5. สหกรณ์การผลิต

หัวข้อที่ 5 กิจกรรมผู้ประกอบการขององค์กรขนาดเล็ก

1. บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กต่อเศรษฐกิจของประเทศ

ข้อดีของธุรกิจขนาดเล็กและจุดอ่อน

2. การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและปัญหาการก่อตัวในเบลารุส

หัวข้อที่ 6. แผนธุรกิจสำหรับหน่วยผู้ประกอบการ

1. เนื้อหาของแผนธุรกิจ (การวางแผนธุรกิจ)

2. หน้าที่หลักของแผนธุรกิจ

3. การจำแนกประเภทแผนธุรกิจหลัก

4. เทคโนโลยีเพื่อการพัฒนาแผนธุรกิจ

5. การพัฒนาแผนธุรกิจแต่ละส่วนสำหรับหน่วยผู้ประกอบการ

แผนธุรกิจส่วน “สรุป”

ส่วนของแผนธุรกิจ “ ลักษณะขององค์กรและกลยุทธ์การพัฒนา”

หมวดแผนธุรกิจ “รายละเอียดสินค้า”

หมวดแผนธุรกิจ “วิเคราะห์ตลาดการขาย กลยุทธ์การตลาด"

หมวดแผนธุรกิจ “แผนการผลิต”

หมวดแผนธุรกิจ “แผนองค์กร”

ส่วนแผนธุรกิจ “แผนการลงทุน”

หมวดแผนธุรกิจ “การพยากรณ์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ”

หมวดแผนธุรกิจ “ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน”

การประเมินความเสี่ยงและการประกันภัย

หัวข้อที่ 7. ผลิตภัณฑ์ที่เป็นองค์ประกอบของกิจกรรมของผู้ประกอบการ

1. ผลิตภัณฑ์และการจำแนกประเภท

2. ขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

3. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

4. นโยบายผลิตภัณฑ์

5. กลุ่มผลิตภัณฑ์

6. การบรรจุและการติดฉลากสินค้า

หัวข้อที่ 8 ต้นทุนในกิจกรรมทางธุรกิจ

1. ประเภทของต้นทุนธุรกิจ

2. โครงสร้างต้นทุนทางธุรกิจ

3. ต้นทุนและต้นทุน

โครงสร้างต้นทุนรวม

ประเภทของการคำนวณ

หัวข้อที่ 9. ราคาเมื่อทำธุรกิจ

1. กลไกการกำหนดราคา

2. ประเภทของราคา

3. วิธีการกำหนดราคา

หัวข้อที่ 10 การจัดเก็บภาษีในธุรกิจ

1. ลักษณะของระบบภาษี

1) ภาษีและการหักเงินจากรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ได้แก่

2) ภาษีกำไรและรายได้ซึ่งรวมถึง;

3) ภาษีอสังหาริมทรัพย์

7) ค่าธรรมเนียมอื่นๆ

2. ภาษีมูลค่าเพิ่ม

3. ภาษีสรรพสามิต

4. ภาษีกำไรของรัฐวิสาหกิจและองค์กรต่างๆ

5. ภาษีทรัพย์สินนิติบุคคล

หัวข้อที่ 11. การสรรหาบุคลากรขององค์กรธุรกิจ

1. สาระสำคัญของการรับพนักงาน ข้อแนะนำในการทำงานกับบุคลากร

2. การจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากร

3.กฎพื้นฐานสำหรับการสรุปธุรกรรมทางธุรกิจ

4.ข้อตกลงองค์กร

สัญญาประเภทหลักที่ผู้ประกอบการใช้ในกระบวนการดำเนินกิจกรรม

หัวข้อที่ 12 การแข่งขันระหว่างผู้ประกอบการ

1. แนวคิดของการแข่งขันและประเภทของการแข่งขัน

2. การประเมินความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งาน บริการ

3. กฎระเบียบต่อต้านการผูกขาดของรัฐในกิจกรรมทางธุรกิจ

2. การคำนวณเชิงพาณิชย์และการประเมินผลลัพธ์ทางธุรกิจ

2. สาระสำคัญของการคำนวณเชิงพาณิชย์และหลักการ

หัวข้อที่ 14 ความเสี่ยงของผู้ประกอบการ

1. สาระสำคัญและการจำแนกความเสี่ยงและความสูญเสีย

2. วิธีการประเมินความเสี่ยง

3. วิธีลดความเสี่ยงและความสูญเสียให้เหลือน้อยที่สุด

หัวข้อที่ 15 วัฒนธรรมการเป็นผู้ประกอบการ

1. แก่นแท้ของวัฒนธรรมผู้ประกอบการ

2. จรรยาบรรณและมารยาททางธุรกิจ

หัวข้อที่ 16 ความลับของผู้ประกอบการ

สาระสำคัญของความลับทางธุรกิจ

การก่อตัวของข้อมูลที่เป็นความลับทางธุรกิจ

หัวข้อที่ 17 ความรับผิดชอบขององค์กรธุรกิจ

1. สาระสำคัญและประเภทของความรับผิดชอบของผู้ประกอบการ

หัวข้อที่ 3 แนวคิดของผู้ประกอบการและการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

1. แนวคิดผู้ประกอบการและเกณฑ์การคัดเลือก

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของแนวคิดทางธุรกิจคือ:

ความรู้เกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจบางประเภท

ความรู้เกี่ยวกับปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของผู้ประกอบการ

ความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายในชีวิตและบรรลุการยอมรับในสังคม

ความปรารถนาที่จะเป็นเจ้าของ

ความปรารถนาที่จะเพิ่มความเป็นอยู่ที่ดีอย่างต่อเนื่อง

ตระหนักถึงความจำเป็นในการทำงานจนสุดความสามารถของตน

แหล่งที่มาของการสะสมแนวคิดของผู้ประกอบการคือ:

ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

ความสำเร็จด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ความรู้ที่ได้จากการศึกษาสาขาวิชาต่างๆ ได้แก่ เศรษฐศาสตร์

การนำเสนอ การประชุม การประชุมสัมมนา นิทรรศการ ฯลฯ

แนวคิดเกี่ยวกับคู่แข่งที่มีศักยภาพ

เกณฑ์ในการคัดเลือกแนวคิดที่มีแนวโน้มมากที่สุดคือ:

ประสิทธิผลของความคิด

โอกาสในการพิชิตตลาด

เวลาที่ใช้ในการนำแนวคิดไปใช้

จำนวนเงินทุนที่จำเป็นในการดำเนินการตามแนวคิด

ความพร้อมและราคาของทรัพยากร

ความพร้อมของกำลังแรงงานที่จำเป็น

รูปที่ 1 โครงร่างเทคโนโลยีสำหรับการตัดสินใจของผู้ประกอบการ

คุณสมบัติของเทคโนโลยี

การตัดสินใจด้านการจัดการในธุรกิจ

กิจกรรม

คาราโซวา ไอซีลู ซาลาวาตอฟนา

นักศึกษาระดับปริญญาโทที่ภาควิชาการเงินและการธนาคาร [ป้องกันอีเมล]

บลาเชนโควา นาตาลียา มิคาอิลอฟนา

เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต วิทยาศาสตร์, ศาสตราจารย์, หัวหน้า. ฝ่ายการเงินและการธนาคาร [ป้องกันอีเมล]

มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และบริการแห่งรัฐอูฟา

คำอธิบายประกอบ

บทความนี้กล่าวถึงคุณสมบัติของเทคโนโลยีในการตัดสินใจด้านการจัดการในกิจกรรมทางธุรกิจ เพื่อกำหนดขั้นตอนในการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างเป็นทางการผู้เขียนเสนอเวอร์ชันมาตรฐานที่มีเงื่อนไขของการพัฒนาและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

คำสำคัญ: ผู้มีอำนาจตัดสินใจ (DM) วิธีการจัดการ กิจกรรมของผู้ประกอบการ การตัดสินใจด้านการจัดการ ขั้นตอนของการพัฒนาการตัดสินใจ

ในกิจกรรมทางธุรกิจ การตัดสินใจที่หุนหันพลันแล่นและไม่มีมูลความจริงของฝ่ายบริหารอาจทำให้เกิดความสูญเสียทางการเงินและการล้มละลายขององค์กรได้ ความสามารถในการแข่งขัน การทำงานที่ประสบความสำเร็จ และการพัฒนาขององค์กรโดยตรงขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่ทันเวลา มีเหตุผล และมีประสิทธิภาพ

การจัดการธุรกิจ

กิจกรรมของผู้ประกอบการมีลักษณะเฉพาะของตนเองในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ ซึ่งมักจะมาพร้อมกับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นตัวกำหนดคุณสมบัติของเทคโนโลยีในการตัดสินใจด้านการจัดการ คุณสมบัติของการจัดการในกิจกรรมของผู้ประกอบการมีดังนี้:

ตามกฎแล้วการดำเนินการตามหน้าที่การจัดการนั้นมุ่งเน้นไปที่บุคคลเดียว - ผู้จัดการ

กระบวนการทั้งหมดในการพัฒนา นำไปใช้ และดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารนั้นใช้เวลาสั้นมาก

หัวหน้าโครงสร้างธุรกิจในกรณีส่วนใหญ่ไม่หันไปใช้บริการของบริษัทที่ปรึกษา พัฒนาการตัดสินใจด้วยตนเอง และรับความเสี่ยงและผลที่ตามมาจากการตัดสินใจที่ผิดพลาดและพิจารณาอย่างไม่เหมาะสม

บ่อยครั้งที่เจ้าของโครงสร้างธุรกิจก็เป็นผู้จัดการด้วยเช่นกัน

กระบวนการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจนั้นมักจะดำเนินการผ่านการยอมรับและการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งการพัฒนานี้เรียกว่าเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนา (ทำ) การตัดสินใจด้านการจัดการ

เทคโนโลยีสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการในกิจกรรมทางธุรกิจเป็นลำดับขั้นตอนที่เรียงลำดับตามตรรกะซึ่งประกอบด้วยชุดของขั้นตอนที่แน่นอนซึ่งการดำเนินการดังกล่าวช่วยให้มั่นใจได้ว่าการเลือกแนวทางแก้ไขที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์ปัญหาที่ระบุโดยอาศัยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน กำหนดเป้าหมายและเกณฑ์การคัดเลือกและคำนึงถึงศักยภาพและแนวโน้มการพัฒนาขององค์กร

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติไม่มีเทคโนโลยีเดียวสำหรับกระบวนการตัดสินใจ เนื่องจากผู้ประกอบการแต่ละรายมีเทคโนโลยีเฉพาะของตนเองในการพัฒนาและการตัดสินใจ ขึ้นอยู่กับระดับความซับซ้อนของการตัดสินใจ จำนวนขั้นตอนและระยะเวลาของกระบวนการพัฒนาจะแตกต่างกันไป ตามกฎแล้วผลลัพธ์ของทุกขั้นตอนของการพัฒนาและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับผู้ที่มีส่วนร่วมในการเตรียมการและบทบาทหลักนั้นเล่นโดยลักษณะส่วนบุคคลของผู้จัดการ ขึ้นอยู่กับว่าผู้จัดการคนใดมีปฏิกิริยาแตกต่างไปจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่

เพื่อการบริการ

บริษัทที่ปรึกษา_

ด้วยตัวเอง_

และรับความเสี่ยงทั้งหมด ----

ความใหม่และความรุนแรงของปัญหาและวินิจฉัยให้แตกต่างออกไป

กิจกรรมทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพในปัจจุบันเป็นไปไม่ได้อีกต่อไปหากไม่มีเทคโนโลยีการจัดการสมัยใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจถึงความก้าวหน้าของกระบวนการสื่อสารทั้งหมดในธุรกิจ นอกจากนี้ สภาพการดำเนินงานของตลาดจำเป็นต้องมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาและการดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ในช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในตลาด การลดระยะเวลาของวงจรการไหลเวียนของผลิตภัณฑ์และบริการ และความไม่แน่นอนของความต้องการของผู้บริโภค ความเพียงพอของพื้นฐานข้อมูลสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการตลอดจนการติดตามการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง มีความสำคัญ ในเรื่องนี้การใช้วิธีการเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ในการเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาธุรกิจมีความเกี่ยวข้อง

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือตัวเลือกที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจ (DM) ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่างานที่ได้รับมอบหมายตามหน้าที่ราชการของเขาบรรลุผลสำเร็จ

การวิเคราะห์คำศัพท์นำเราไปสู่ข้อสรุปว่าแนวคิดของ "การตัดสินใจ" มีความหมายเชิงความหมายสองประการ:

โหลด

ประการแรก การตัดสินใจเป็นกระบวนการ

เลือกตัวเลือกการดำเนินการหนึ่งรายการจากหลายตัวเลือก

ทางเลือกที่เป็นไปได้ เกณฑ์การคัดเลือก

หรืออีกทางเลือกหนึ่งจากหลากหลายทางเลือก ได้แก่ ระดับความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย

ความพยายามที่จำเป็น ต้นทุน (ต้นทุน การลงทุน)

นิยะ) ความเสี่ยง กรอบเวลา

ประการที่สอง เป็นที่เข้าใจถึงการตัดสินใจ

การเลือกตัวเลือกการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งจากหลากหลาย

ท่าทางของทางเลือก สิ่งนี้จะช่วยลดความเป็นไปได้ในการเลือกแนวทางปฏิบัติมากกว่าหนึ่งแนวทาง

การตีความทั้งสองเป็นหนึ่งเดียว: มีวิธีแก้ไข

การเลือกสิ่งที่ดีที่สุดตามความเห็นของผู้มีอำนาจตัดสินใจทางเลือก

คุณมาจากความเป็นไปได้มากมายซึ่งแต่ละอย่าง

สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง

ใช้วิธีลินินเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้าย

มีประสิทธิภาพ

ผู้ประกอบการ

กิจกรรม

เป็นไปไม่ได้หากไม่มี

ทันสมัย

การบริหารจัดการ

เทคโนโลยี,

ให้มีความก้าวหน้า

_กระบวนการสื่อสารทั้งหมด

บทบาทและความสำคัญของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจะกำหนดข้อกำหนดหลายประการ: การเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ ความถูกต้องตามกฎหมาย ความเฉพาะเจาะจง ความเรียบง่ายของรูปแบบ และความชัดเจนของเนื้อหา

ตามที่ I.N. Gerchikova การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นกระบวนการที่สร้างสรรค์ในกิจกรรมของผู้จัดการทุกระดับซึ่งเกี่ยวข้องกับ:

การพัฒนาและการตั้งเป้าหมาย

การวิเคราะห์สถานการณ์ปัญหาโดยอาศัยการศึกษาข้อมูลที่มีอยู่

การสร้างและเหตุผลของชุดเกณฑ์ประสิทธิภาพ (ประสิทธิผล) และการประเมินผลที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินการตามตัวเลือกโซลูชันอย่างใดอย่างหนึ่ง

การเลือกวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดจากวิธีแก้ไขปัญหาที่เป็นไปได้ที่หลากหลาย

การยอมรับและการอนุมัติตัวเลือกโซลูชันที่เลือก

การเป็นรูปธรรมและการสื่อสารโซลูชันไปยังผู้ปฏิบัติงานเพื่อนำไปปฏิบัติ

กระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ในความเป็นจริงกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นพื้นฐานของการจัดการซึ่งเป็นกิจกรรมประเภทเฉพาะที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในทุกระดับของการจัดการ ในรูปแบบทั่วไปที่สุด การตัดสินใจของฝ่ายบริหารถือเป็นกระบวนการที่ประกอบด้วยสามขั้นตอนติดต่อกัน

1) การเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรรวมถึงการค้นหาการรวบรวมและการประมวลผลข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ตลอดจนการวินิจฉัยและการระบุปัญหาที่ต้องมี สารละลาย.

2) การตัดสินใจ - ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่มีอยู่ แนวทางแก้ไขทางเลือก และชุดการดำเนินการสำหรับการดำเนินการได้รับการพัฒนาและประเมินผล ระบบเกณฑ์สำหรับการเลือกโซลูชันที่ดีที่สุดจากตัวเลือกที่เป็นไปได้ต่างๆ จะเกิดขึ้น และเลือกและนำการตัดสินใจที่ดีที่สุดไปใช้

เพื่อการจัดการ

การตัดสินใจ_

นำเสนอ_

ต่อไป_

ความต้องการ:_

การเพิ่มประสิทธิภาพ_

ประสิทธิภาพ,

ความถูกต้องตามกฎหมาย,_

ความจำเพาะ,

ความเรียบง่ายของรูปแบบ_

ข้าว. กระบวนการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในธุรกิจ

3) การดำเนินการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับการดำเนินการชุดของมาตรการเพื่อระบุรายละเอียดการตัดสินใจและนำเสนอต่อผู้ดำเนินการเฉพาะ การติดตามและควบคุมการดำเนินการตามมาตรการเพื่อดำเนินการตัดสินใจ ดำเนินการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นและผลลัพธ์ที่ได้รับ ได้รับการประเมิน

การเปรียบเทียบขั้นตอนหลักของเทคโนโลยีในการพัฒนาการตัดสินใจด้านการจัดการซึ่งกำหนดโดยนักวิจัยในประเทศและต่างประเทศเผยให้เห็นความแตกต่างบางประการ สิ่งนี้กำหนดความได้เปรียบของการสร้างตัวเลือกมาตรฐานแบบมีเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาและการตัดสินใจด้านการจัดการสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจซึ่งเป็นไปตามข้อกำหนดสำหรับประสิทธิภาพในการวิเคราะห์สถานการณ์ทางธุรกิจที่เกิดขึ้นใหม่การเลือกวิธีแก้ไขปัญหาและการดำเนินการ .

ในความเห็นของเรา เทคโนโลยีในการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในกิจกรรมทางธุรกิจควรมีขั้นตอนและขั้นตอนต่อไปนี้ (ดูรูป) ขั้นตอนของกระบวนการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่นำเสนอในรูปควรดำเนินการภายในกรอบของกลไกเดียวในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจถึงความสมบูรณ์และความสม่ำเสมอของขั้นตอนของแต่ละขั้นตอนเพื่อให้มั่นใจว่า คุณภาพของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งระบุไว้ในขั้นตอนการควบคุมและกำหนดโดยผลลัพธ์สุดท้าย (ระดับความสำเร็จของเป้าหมายหรือการมีส่วนร่วมต่อเป้าหมายโดยรวมขององค์กร)

คุณภาพของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารได้รับการรับรองโดย:

การกำหนด (การรับรู้) ปัญหาที่ถูกต้อง

คุณภาพของข้อมูล (ความทันเวลา ความน่าเชื่อถือ ความเกี่ยวข้อง)

คุณสมบัติและแนวทางคุณค่าของผู้มีอำนาจตัดสินใจ

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการพัฒนาการตัดสินใจด้านการจัดการคุณควรให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับเครื่องมือการจัดการที่มีแนวโน้มเช่นการควบคุม การบูรณาการวิธีการจัดการแบบดั้งเดิม - การวางแผน การบัญชี การวิเคราะห์และการควบคุม การควบคุมเป็นระบบรวมสำหรับการรวบรวม ประมวลผล สรุปข้อมูล และจัดเตรียมกระบวนการในการพัฒนาและการตัดสินใจด้านการจัดการ

การควบคุม_

ถือว่า_

การปรากฏตัวของกลไก

การควบคุมตนเอง

การจัดการ,

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง -_

ข้อเสนอแนะ_

ในวงควบคุม

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าการควบคุมสันนิษฐานว่ามีกลไกการควบคุมตนเองของฝ่ายจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อเสนอแนะในวงจรควบคุมซึ่งการดำเนินการดังกล่าวให้ความสามารถในการประสานงานและปรับการดำเนินการควบคุมตามเป้าหมายของกิจกรรมและเงื่อนไข เพื่อการนำไปปฏิบัติ

การตัดสินใจที่มีประสิทธิผลเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่การจัดการอย่างมืออาชีพและเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ เทคโนโลยีในการตัดสินใจด้านการจัดการเป็นจุดเชื่อมโยงหลักในทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการจัดการ

วรรณกรรม

1. Gerchikova I.N. การจัดการ. - ฉบับที่ 4 - อ.: Unity-Dana, 2012. - 511 น.

2. Gribanov Yu.I. , Ershov K.O. การสนับสนุนข้อมูลสำหรับระบบควบคุมในองค์กรอุตสาหกรรม // ผู้ประกอบการรัสเซีย - 2556. - ฉบับที่ 2. - หน้า 66-72.

/1umladze R.G. การจัดการในกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร - อ.: KnoRus, 2011. - 382 น. 4. Pytkin A.N., Blazhenkova N.M. การประเมินประสิทธิผลขององค์กรทางเศรษฐกิจอย่างครอบคลุมโดยอาศัยข้อมูลการจัดการ // วิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์และมนุษยธรรม -2009. - ลำดับที่ 1. - หน้า 196-202.

Ytkin A.N. , Misharin Yu.V. การวิเคราะห์โครงสร้างพื้นฐานของปัจจัยในการจัดการระบบองค์กรและเศรษฐกิจ // กระดานข่าวมหาวิทยาลัยเพิร์ม. ซีรี่ส์: เศรษฐศาสตร์. - 2556. - ฉบับที่ 4. - หน้า 20-25.

6. พิตคิน เอ.เอ็น., เนชูคินา เอ็น.เอส. รากฐานระเบียบวิธีสำหรับการปรับปรุงการบัญชีในระบบควบคุมขององค์กรอุตสาหกรรม // การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: ทฤษฎีและการปฏิบัติ - 2553. - ฉบับที่ 3. - หน้า 11-16.

7. Pytkin A.N., Chernikova S.A. คุณสมบัติของการปรับโครงสร้างองค์กรของกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตรให้เป็นรูปแบบการบูรณาการเชิงนวัตกรรม: เอกสาร - แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม -

ระดับการใช้งาน: ANO VPO "สถาบันเศรษฐศาสตร์และการเงินระดับดัด", 2013 - 184 หน้า

8. ชิชกิน ดี.จี., เกอร์ชานอค จี.เอ. ความหมายและการจำแนกโครงสร้างผู้ประกอบการ // ผู้ประกอบการชาวรัสเซีย - 2555. - ฉบับที่ 22. - หน้า 63-69.

ไอซีลู เอส. คาราโซวา

ปริญญาโทสาขาการเงินและการธนาคาร มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และบริการแห่งรัฐอูฟา

นาตาเลีย เอ็ม. บลาเชนโควา

วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต เศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์ หัวหน้าฝ่ายการเงินและการธนาคาร มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และบริการแห่งรัฐอูฟา

ลักษณะเฉพาะของเทคโนโลยีในการตัดสินใจด้านการบริหารในกิจกรรมทางธุรกิจ

บทความนี้กล่าวถึงลักษณะเฉพาะของเทคโนโลยีในการตัดสินใจด้านการจัดการในกิจกรรมทางธุรกิจ ผู้เขียนเสนอรูปแบบการพัฒนาและการตัดสินใจเชิงบริหารที่ค่อนข้างเป็นแบบอย่างทั่วไปเพื่อกำหนดขั้นตอนการพัฒนาและการดำเนินการตัดสินใจเชิงบริหารอย่างเป็นทางการ

คำสำคัญ: ผู้มีอำนาจตัดสินใจ (DM) วิธีการจัดการ กิจกรรมทางธุรกิจ การตัดสินใจด้านการจัดการ ขั้นตอนการพัฒนาการตัดสินใจ